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合创集团 “百人精鹰”人才培养计划
时间:2018-05-12
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有一年以上工作经验的优秀人才(无论学历/职称),可破格任职总监代表或专业监理工程师;

有三年以上的优秀人才可破格进入公司高管层。


第一部分 总则  

一,目的: 建立和完善合创集团人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为我司的可持续发展提供智力资本支持。  

二,原则 : 坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 

人才培养目标:合创集团人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。 

人才培养组织体系:合创集团建立“统分结合”的人才培养体系,各职能部和各项目部作为人才培养的基地,负责人才培养对象的 初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 

三,主要内容:  本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。  

 

第二部分 合创集团“百人精鹰”战略人才培养体系的构成  

 合创集团“百人精鹰”战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成,由这四个部分共同构成公司战略人才库。

1, “雏鹰计划”         

该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职员工或刚毕业大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

2, “飞鹰计划”         

该计划旨在通过对在我司有工作经验的,大专以上学历,三十五周岁以下的员工,有进一步培养潜质的普通员工进行培养,包括脱产大学教育,使其逐步成长为各职能部门的关键岗位负责人。

3, “精鹰计划”        

 该计划旨在通过对我司有进一步培养潜质的,三十五周岁到四十五周岁的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、副总级总监一级的岗位储备人才。 

4,“雄鹰计划”         

该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为我司今后的战略扩张作好准备。

 

第三部分 “百人精鹰”战略人才的甄选晋升理念

通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立我司用人及人才晋升理念。 

1,战略人才分为:行政和管理类、技术类、财务类、营销类、建筑工程类等;以人才类别为培养方向,也可跨类别发展;

2,合创集团“百人精鹰”人才的评定指标: 

ø  10项能力指标:变革与创新能力、应变能力、判断和决策能力、计划组织能力、解决问题能力、沟通能力、协调控制能力、全面领导能力、执行能力、人际关系能力。 

ø  品德素质指标:责任心、忠诚度、诚信、团队合作精神、积极性。 

ø  知识指标:专业知识、学识、相关知识。

ø  评定指标:工作业绩、知识、能力、品德、突出贡献、社会认可度。


      列入“百人计划”的员工,学历、工作年限及职称将不作为硬性指标,能力一经评定认可(毕业满一年后均可参与评定),

均作为人才培养对象,期待您的加盟!